我是广西星巢网络的老板，做网站建设和网络推广这行有年头了。去年公司业务扩张，急需招个懂SEO优化的人。本以为很简单，结果前前后后“踩坑”了半年，面试了十多人，不是夸夸其谈就是只会理论。最夸张的一个，面试时说自己能把关键词做到首页，结果入职后连网站基础诊断都不会。钱花了，时间也浪费了，项目进度一拖再拖。
后来我彻底反思，发现招“对的人”其实有门道。第一步，先别急着发招聘信息，要自己先想清楚：你到底是需要一个“全能型”高手，还是一个能执行具体任务的“专项型”人才？比如我们公司，需要的是能结合网站建设业务，把客户网站优化出效果的人，而不是只会发外链的“工具人”。想清楚需求，才能画出准确的人才画像。
第二步，面试时别只问“你会什么”，要让他“做一遍”。我后来每次面试都准备一个真实的客户案例，让他现场分析网站问题，并给出优化思路。能说出具体操作步骤和预期效果的，才是真本事。那些只会背概念、讲大词的，一听就露馅。这一步帮我筛掉了至少80%的“水货”。
第三步，试用期就是“试金石”。我给新人设定一个月的“小目标”，比如让某个关键词排名前进10位，或者网站流量提升20%。有实战能力的员工，会主动分析数据、调整策略；而能力不足的，要么抱怨条件不够，要么直接放弃。通过这“三步法”，我终于招到了一个踏实肯干的SEO优化师，现在已经是公司的技术骨干了。